為了進(jìn)一步系統(tǒng)評(píng)價(jià)我公司質(zhì)量管理體系的適宜性、充分性和有效性，確保其符合質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，4月15日，我公司召開2017年第一次管理評(píng)審會(huì)議。公司技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、各部門負(fù)責(zé)人、內(nèi)審組成員、質(zhì)量督查及其他關(guān)鍵崗位人員參加了本次評(píng)審會(huì)議。此次召開的管理評(píng)審以生產(chǎn)、質(zhì)量為主，共分為兩部分，會(huì)議評(píng)審及現(xiàn)場評(píng)審。
此次管理評(píng)審的目的是針對(duì)公司現(xiàn)有生產(chǎn)工藝的評(píng)定及分析，在會(huì)議上各部門負(fù)責(zé)人對(duì)生產(chǎn)工藝流程的各個(gè)工序進(jìn)行了分解討論，逐步對(duì)各個(gè)工序進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的研究分析，著重查找梳理存在的問題和差距，找出所有會(huì)影響產(chǎn)品質(zhì)量的細(xì)節(jié)性問題，根據(jù)發(fā)現(xiàn)的問題一一提出解決方案。并對(duì)兩個(gè)主要工序進(jìn)行大膽的實(shí)驗(yàn)嘗試。
現(xiàn)場評(píng)審環(huán)節(jié)，各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場，大家守先對(duì)車間環(huán)境衛(wèi)生非常認(rèn)可，8S現(xiàn)場效果保持得當(dāng)。在現(xiàn)場評(píng)審過程中質(zhì)量總監(jiān)針對(duì)標(biāo)識(shí)、物料擺放等提出了整改意見，對(duì)不合格的地方提出拍照追蹤整改。
通過此次管理評(píng)審，各部門表示在以后的工作中更加嚴(yán)格按照生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，并進(jìn)一步提高，提高產(chǎn)品的質(zhì)量水平、提高顧客滿意度、提高市場占有率。各部門還表示今后將嚴(yán)格按照質(zhì)量手冊、程序文件和作業(yè)文件的規(guī)定進(jìn)行工作，不斷提高管理水平和產(chǎn)品質(zhì)量。